包裝品回收在美國蔚然成風(fēng)
發(fā)布時(shí)間：2013/4/12 0:00:00 作者：
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繼歐洲、部分亞洲及拉美國家之后，現在越來(lái)越多的美國公司開(kāi)始對產(chǎn)品的用后包裝進(jìn)行回收并對其成本進(jìn)行評估，這不僅僅是企業(yè)身上肩負的一種責任，也是其減少浪費、提高經(jīng)濟效益的一種途徑。而這種“生產(chǎn)者責任延伸”制度之所以能在美國得到認可和推廣，主要由以下幾方面原因決定。
回收可令成本降低
星巴克公司環(huán)境事務(wù)總監吉姆·漢娜說(shuō)：“我們的政府敢于打破成規，并且一直在尋找轉移回收成本的途徑，而生產(chǎn)這些包裝的企業(yè)也就自然而然地成為了最佳的轉移目標。此外，消費者環(huán)保意識的增強也將促進(jìn)產(chǎn)品制造商在包裝回收方面付出更多努力。”
更重要的是，回收包裝能讓企業(yè)意識到自然資源的寶貴和被他們扔掉的那些東西所蘊藏的價(jià)值。就目前的情況來(lái)看，用回收來(lái)的鋁罐生產(chǎn)新鋁罐，比直接用原料生產(chǎn)新品要便宜得多，這對塑料瓶來(lái)說(shuō)也同樣如此。
美國鋁業(yè)公司回收經(jīng)理貝絲·史密特說(shuō)：“將用過(guò)的鋁制飲料罐切碎、熔化、重鑄和再造能比直接用原料來(lái)生產(chǎn)新的鋁罐節約95%的能源。”
用石油提取物制成的舊塑料瓶也同樣如此。中國是美國最大的廢舊塑料進(jìn)口國，前者主要用它來(lái)生產(chǎn)紡織纖維。全球領(lǐng)先的瓶裝水制造商、雀巢北美公司可持續發(fā)展總監邁克爾·沃什伯恩說(shuō)：“金槍魚(yú)罐頭、谷類(lèi)食品盒和洗衣液瓶等包裝物都在終端市場(chǎng)具有一定的價(jià)值，而且是供不應求。”
包裝回收成自愿活動(dòng)
到目前為止，由企業(yè)發(fā)起的回收活動(dòng)在美國還是屬于自愿的，雖然很多州都頒布了法律要求企業(yè)對電池和滾珠、開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品負起責任，但只有緬因州明確提出要將包裝的處置成本轉移給企業(yè)。2010年，該州正式將包裝添加到了制造商必須承擔處置費用的產(chǎn)品清單中，而且從此以后，尚沒(méi)有新的產(chǎn)品被添加到這份清單中。
盡管美國食品加工產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )并不認同這種強制企業(yè)回收包裝的做法，但仍有很多食品和飲料制造商愿意回收消費者用過(guò)的產(chǎn)品包裝。
可口可樂(lè )公司就擁有一個(gè)專(zhuān)門(mén)回收產(chǎn)品包裝的子公司——可口可樂(lè )回收有限責任公司，它的目標是在2015年年底實(shí)現飲料罐/瓶在北美和其他地區的回收率分別提高到100%和50%。而為了實(shí)現這一目標，該公司在世界各地設立了7個(gè)工廠(chǎng)用于回收塑料，其中一個(gè)就位于美國南卡羅來(lái)納州的斯帕坦堡。
全新包裝材料應運而生
可口可樂(lè )還在嘗試新的非石油基的包裝材料。比如該公司推出的可回收塑料瓶，其外觀(guān)、質(zhì)感和功能與傳統PET塑料瓶相似，唯一的不同之處是它含有30%的植物成分?？煽诳蓸?lè )公司采用創(chuàng )新工藝，把植物材料中提煉出的天然糖轉變?yōu)镻ET塑料瓶中一個(gè)關(guān)鍵組成部分。而憑借著(zhù)與可口可樂(lè )的合作關(guān)系，亨氏公司已經(jīng)率先將自己的番茄醬瓶包裝更換。
現在，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始要求客戶(hù)將用過(guò)的產(chǎn)品包裝投遞到專(zhuān)門(mén)的垃圾桶里。星巴克現在就給美國和加拿大18%的直營(yíng)門(mén)店都配備了回收垃圾桶，而在一年以前，這一比例還只有5%。該公司的目標是在2015年年底之前將回收設施覆蓋到美國和加拿大的所有門(mén)店。
在芝加哥，星巴克開(kāi)發(fā)出了一套閉環(huán)回收系統，它能將所有用過(guò)的咖啡杯送往回收工廠(chǎng)，并將其與其他回收材料混合在一起制成餐巾紙，以供星巴克的各個(gè)門(mén)店使用。
漢娜說(shuō)：“這樣做能給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益，它不但能降低運營(yíng)成本，而且還能節省營(yíng)銷(xiāo)費用——這能讓我們在不增加預算的前提下增強在消費者心目中的品牌形象。”
最近，星巴克又完成了一項紙杯回收實(shí)驗，他們把6000磅使用過(guò)的杯子送到密西西比州的一個(gè)造紙廠(chǎng)，并在那里將這些廢紙杯制成了可以重新使用的杯子。這表明，紙杯也可以像PET瓶子和鋁罐一樣進(jìn)行回收利用。但目前，市場(chǎng)對這種廢紙杯的需求量并不大，因為很多社區都缺乏收集和處理這些材料的裝置。
新罕布什爾州的酸奶制造商石原農場(chǎng)在容器的選擇和使用方面也頗有心得。據了解，著(zhù)名的環(huán)保產(chǎn)品制造商維持公司的創(chuàng )始人埃里克·哈德森曾在一次偶然的機會(huì )中碰到了石原農場(chǎng)的負責人，并問(wèn)他是否考慮將酸奶放到玻璃瓶中，沒(méi)想到對方表示自己正在尋找對酸奶盒進(jìn)行回收的方式，于是雙方一拍即合。
作為世界上最暢銷(xiāo)的乳制品之一，酸奶大多是被裝在聚丙烯或5號塑料杯里銷(xiāo)售的，這在很多城市里都無(wú)法被回收。
而在與哈德森會(huì )面之后，石原農場(chǎng)告訴它的客戶(hù)可以將用過(guò)的酸奶杯郵寄給他們進(jìn)行回收，結果有200位客戶(hù)對此作出了響應。
2008年，該公司決定在美國所有的全食超市里都安裝回收裝置，消費者可以把各種5號塑料包裝都帶到全食超市進(jìn)行回收，所有回收的材料都將被送往維持的工廠(chǎng)制成牙刷和剃須刀。
2011年，共有1100萬(wàn)個(gè)容量為6盎司的5號塑料酸奶杯通過(guò)這項計劃被回收，而在2009年，被回收的5號塑料酸奶杯只有230萬(wàn)個(gè)。
另外兩大使用5號塑料杯的酸奶制造商——通用磨坊公司和達能公司目前對此尚未發(fā)表評論，不過(guò)他們與其他消費品公司一樣，都十分關(guān)注零售業(yè)巨頭沃爾瑪的動(dòng)向，后者已經(jīng)要求所有供應商通報其產(chǎn)品包裝的成分。
沃爾瑪公司發(fā)言人表示，該公司不贊成通過(guò)立法的方式強制企業(yè)實(shí)施“生產(chǎn)者責任延伸”制度，但環(huán)保主義者聲稱(chēng)如果像沃爾瑪這樣的零售企業(yè)能夠要求自己的供應商參加此類(lèi)計劃，將會(huì )對消費品包裝的回收產(chǎn)生積極影響。
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